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Un autre cadre précoce pour comprendre la justice est le modèle de contrôle. Selon le modèle de contrôle, la justice est importante parce qu`elle fournit aux gens des moyens d`influencer les décisions. Ce contrôle pourrait être exercé au stade de la décision (quelque peu apparenté à la justice distributive) ou au stade du processus (souvent interprété comme justice procédurale, et surtout voix). Sur cette base, la recherche a révélé que les individus feront état d`une certaine équité si une décision ou un contrôle de processus est présent. Quand ils perdent les deux formes de contrôle, bien sûr, les gens ont tendance à signaler moins de justice. Le modèle de contrôle a été formulé à l`origine dans le cadre d`une procédure judiciaire. Il a été particulièrement influent dans la recherche relative à la gestion des conflits, à la négociation de plaidoyer et à la participation des employés à la prise de décisions. La justice informationnelle « met l`accent sur les explications fournies aux personnes qui transmettent des informations sur les raisons pour lesquelles les procédures ont été utilisées d`une certaine manière ou pourquoi les résultats ont été distribués d`une certaine façon ». Le sens de la justice a un fort impact sur le comportement et les attitudes des travailleurs. Par exemple, l`équité perçue favorise des avantages tels que l`engagement organisationnel, la performance efficace de l`emploi et le comportement accru de la citoyenneté organisationnelle. La justice aide également à atténuer bon nombre des effets néfastes des environnements de travail dysfonctionnels. Par exemple, l`équité perçue réduit le stress au travail, les représailles vindicatives, le retrait des employés et le sabotage. La justice organisationnelle fait référence aux perceptions des employés quant à l`équité en milieu de travail.

Ces perceptions peuvent être classées en quatre catégories: distributives, procédurales, informationnelles et interactionnelles. La justice distributive reflète les perceptions concernant l`équité des résultats, tandis que la justice procédurale reflète la perception des processus qui mènent à ces résultats. Un troisième type de justice, la justice informationnelle, concerne les comptes prévus pour les événements liés à la justice. Enfin, la justice interpersonnelle reflète les perceptions des interactions interpersonnelles et du traitement. Les recherches démontrent que, bien que corrélées, ces jugements de justice spécifiques sont chacun prédictif des résultats liés au travail et aux travailleurs. Alors que cette taxonomie classique reflète les théories historiquement pertinentes qui cherchaient à identifier les critères ou les règles de décision utilisés pour déterminer l`équité des résultats, des procédures et des traitements interpersonnels, des perspectives plus contemporaines ont jeté une plus large Net.


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